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用Azure DevOps Boards管理项目进度 Agile团队的好工具

在前面的篇章,我们分享了许多如何打造各式功能,工具的方法。而在Production的环境下,我们除了要能做出功能或产品,也很重视时间及工作项目管理。因此我们在本篇文章,要来介绍使用Azure DevOps Boards管理项目进度。 我前公司的PM推行敏捷开发。我们前前后后使用了几套工具。我们从最开始项目经理A使用Trello管控项目进度,项目经理B因为转职 […]

尝试营造团队的氛围

今天出门一整天,回来休息一下,差点就睡到明天了,但想到还没发文我又惊醒了,逼迫自己以铁人般的意志起床写文 ,想想竞赛的名称还真应景 Orz。好吧, 因为体力有限,那今天就先不延续昨天的脉络,先小聊个概念吧! 在传统职场文化里,通常会比较容易遇到的是每个人坐在自己的位置上,然后自己做自己被分配到的事情,把事情完成后就算完成任务了,而不太需要去承担其他人的进度状 […]

团队一起定期聊聊近况吧

昨天的〈导入敏捷的过程也要敏捷〉讲到了要推行一套框架或流程要用逐步导入的方式进行,并在最后提了回顾会议(Retrospective)。但是请容我继续卖个关子,今天先不直接讲回顾会议的制式架构或由来,而只是先将其中一个元素拿出来讲,你可以认为我今天在讲的只是简单的回顾活动。 昨日讲到「回应变化」时,提到项目要根据客户的需求变化与回馈等去修正软件开发目标,而导入 […]

导入敏捷的过程也要敏捷

正如前言所形容,敏捷在近年来似乎被奉为救命神丹,似乎只要咬碎服下,各种关于团队、组织的疑难杂症都可以迎刃而解。但是事情并没有这么简单。这颗救命神丹,未必是一口服得下的。 就算在事前研读过有关想导入的敏捷流程或是框架,想要一口气导入都可能会噎到,因而窒息而倒。虽然经验不多,但偶尔会听过他人导入敏捷(通常是 Scrum),最后都沦为形式,或是根本无法执行的失败情 […]

转载好文:陨石开发法

转载ptt原文出处 第一节: 一般在软件业最熟知的瀑布式开发法大概是这个样子 而陨石式开发大概也是这样的形式为基底,然后加上一个….(“神”) 在(“神”)的旨意下 其他有名的开发法像是敏捷式(在PG是神人下,PM是多余的一种开发法) 在神的面前也只是个无力的渺小的存在 所以在神的面前,什么瀑布式、 […]

『好的工具带你上天堂』 — 你用的工具是设计来给你这样用的吗?

『善用工具』这件事,不论你是否要走敏捷开发,都是不错的事。人家不是说了吗:『站在巨人的肩膀上。』不过在实务上,我们经常看到两种很令人担忧的工具使用方式:『滥用』与『乱用』。我这里不把『不用』拿进来讨论,是因为这件事大家都知道。人家开发好的工具给你你不用,那当然不是好习惯,这件事Trivial到没有撰文讨论的价值。 滥用与乱用有什么不同?简单说,滥用指的是用了 […]

『非吾懒也,盖气力有限也』 — 谈自动化的力量

我在前面的文章,曾经不止一次地谈过怎样做自动化,包括流程自动化、测试自动化、部署自动化等。也许时至今日,还是有很多人会存疑:『自动化到底有什么好,我这样虽然手动,但是这代表安全啊!』 如果你到了这个时候还是有这种想法,我只能祈求你的『小心』不要出一次差错。 一般来说,公司总是会安排一位或数位不等的『资深项目师』来进行正式环境的操作,这些人就会组成所谓的『mo […]

『就决定是你了』 — 谈PO的适合人选

我们都知道,产品负责人(PO)是一个Scrum团队里的重要人物,他对外与Sales、Stakeholder们斡旋,研究并了解需求,将其拆解编写成使用者故事(User Story),并传达给团队成员们;对内则是掌握进度,安排工作项目顺序。要担任这样工作的人,对于经济成本、公司政策、技术知识都要很熟。 那么,这样的工作,应该要谁来担任呢?有人说,这就PM在做的事 […]

『咙乎你啦!』 — 一口气降低所有不确定性

早在1996年,大师Alexander Laufer教授就已经在他的著作Simultaneous Management中提到,产品的开发,其不确定性种类有二:结果不确定性,与方法不确定性。而在现今,我们还可能在某种条件下,遭遇到第三种不确定性:客户不确定性。 传统的瀑布式开发流程之所以在制造业好用,是在于制造业大部分同时只会面临一种不确定性,譬如,我知道汽水 […]

『ESVP,你是哪一个』 — 谈不能忽略的会议签到

在前文中,我们提到了再回顾会议的一开始,主持人要先向语汇人员宣布今天的会议流程与预估时间。这是为了要让大家在一开始就对今天会议的内容与时间有所掌握。这对会议的顺利进行,能有所帮助。 在会议流程哩,有一件很重要却经常被忽略的事:签到(Check-in)。 『签到有什么了不起的,每次参加还不都是那些人,大家这么熟了有什么好签到的?』有喔!签到这件事,至少有以下两 […]